公司管理都包含什么

公司管理是一个复杂而系统的过程，涉及多个方面和层次。以下是主要的组成部分：

企业战略目标的制定与战略决策

制定公司的长期发展计划、战略目标和策略。

收集和分析市场需求、行业趋势、消费者行为等信息，以增强企业竞争力。

企业组织结构的建立与组织管理

设计组织结构，明确职务或职位，规定责权关系。

确保组织中的成员互相协作配合，共同劳动，有效实现组织目标。

企业价值观、文化传统、行为规范等软件要素的构建

塑造企业文化，包括企业使命、愿景、价值观等。

制定员工行为规范和职业道德标准。

企业运营的具体执行制度

人事制度与人事管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。

财务制度与财务管理，包括资金筹集、预算编制、成本控制、财务分析等。

合同制度与合同管理，涉及合同的签订、履行、变更和终止。

激励与约束制度，包括奖励机制、惩罚措施、绩效考核等。

企业发展过程的全部工作内容

包括项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新等多个循环。

涉及人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等多个方面。

职能或业务功能管理

计划管理，通过预测、规划、预算、决策等手段，围绕总目标组织企业经济活动。

生产管理，包括生产计划、生产流程、生产质量、库存管理等。

采购管理，涉及供应商选择、采购计划、采购执行等。

销售管理，包括市场研究、产品定价、促销策略、销售渠道等。