100次浏览 发布时间：2025-01-12 23:48:38
绩效规范主要包括以下内容：
完善公司绩效考核管理制度
强化员工的责任意识与成果意识
通过评价指导、帮助、约束和激励员工
实现收入靠贡献的分配原则
适用于公司所有员工，销售分公司参照执行
岗位标准（岗位说明书）
员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度、工作协作、组织纪律等）
实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应
实行百分制
岗位标准考核（I）60分
综合考核（II）40分
辅助考勤及奖惩（III）追加分
完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）
工作质量
工作态度
工作协作
组织纪律等
公平、公正、准确和有效
明确工作目标和期望
评估和提高员工的绩效
激励和奖励优秀表现的员工
管理绩效不佳的员工
条目评分表
行为绩效记录
360度反馈
成果导向评估
成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价
自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结
